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木屑機另一種生存：定價即經營
     給木屑機設備定價也不是一件爽快的事，定價并不是意味著賦予木屑機老板一項異想天開隨心所欲的權利，反而成了一種進退為難的事情，定的高了怕客戶不會買咱的木屑機產品，低了吧，又顧不住成本沒利潤，還被同行擠兌是傾銷；低價，薄利多銷，還是高價，厚利少銷，價格設定有無數種選擇，有待考量。對木屑機價格決定后，究竟能賣出多少量，獲得多少利，預測極難。它也體現了木屑機廠商經營者的經營思想。總之定價失誤，對整個木屑機企業損失莫大。無論給木屑機定價的價格高、低，癥結問題是在已定的價格下，怎樣才能擠出利潤。定價也是一種經營，這項營生精打細算好了會給木屑機另謀一種生存空間。
    木屑機定價即經營——定價是領導的職責。木屑機價格應定在客戶樂意接受、公司又盈利的交匯點上。不同的人有不同的經營方式，在不同的環境也有不用的定價，我們買東西的時候就受地段價格影響，就像我們買一瓶水在火車站附近要貴一倍，要是在郊區或許還便宜5毛錢的價位，所以如何定價這一條在木屑機行業領域內也可判斷有無商業才能。給木屑機產品“定價”不可孤立進行，就是說“定價”即意味著對降低采購成本及生產成本負責，“定價”、“采購”、“壓縮生產成本”這三者必須聯動。就是說，在決定木屑機價格的瞬間，必須考慮降低制造成本。反過來講，正因為對降低成本心中有數，木屑機設備才能給予正確定價。在正確判斷木屑機產品價值的基礎上，尋求單個的利潤與銷售數量乘積為最大值的某一點，據此定價。九龍木屑機專題小編個人觀點這么認為：這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價格。也有一些木屑機經營者采用以成本加利潤來決定價格，往往會出現偏高而賣不動，不得已而降價，預想的利潤泡湯，極易使木屑機企業陷入虧損。最實際的策略是技術員在對木屑機開發的同時認真考慮降低成本，才有可能縮小木屑機市場落差，獲利。
　定價即經營，定價是經營者的事，進一步講，定價是否合理，影響木屑機1/2的生存幾率。希望大家都能理解這一條，各個木屑機企業都經營得更為出色。
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